專案管理初學者的最佳指導員-鷹翔老師

講師介紹

專案管理的實作專家-鷹翔老師

專案管理是領導一個團隊在規定時間內實現目標和達到成功標準的過程，
專案管理存在於公司經營和工廠管理的每件大小事之中，主要的挑戰在於需在給定的限制條件下實現所有專案目標。
各種專案管理的共通點在於以下三個重要目標（限制條件）：時間，品質和預算 。

專案管理流程的分階段方法，係通過一系列不同的步驟來分解和管理工作，一般性的區分方式共有下列五大階段。

1. 起始
2. 規劃與設計
3. 執行
4. 監視與控制
5. 結束

區分為五大階段之後，一個完整的專案需考慮到
整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等九個面向。

鷹翔老師擁有近20年的工作經驗，以及工業工程、企管、機械的知識基礎架構，
同時善用 免費專案管理工具app，於職涯中完成大大小小數十項專案。

鷹翔老師擅於運用遊戲手法、故事案例分享以及大量的引導和實作，
讓公司經營和工廠管理變成一個個明確且可執行之專案，
讓想提升管理知識、技能、方法的您快速入門與上手。

鷹翔老師將會協助您因應不同的需求和背景靈活地運用 google 或 Trello專案管理工具 ，
並分享實戰做法，透過提供實用的作法及工具，讓每一件大大小小的專案都能成功落地獲致成功。